Pourquoi l'analyse des écarts budgétaires change tout
Vous savez ce qui arrive souvent ? Une entreprise prépare un budget avec soin, tout le monde valide, puis six mois passent. Et là, surprise : les chiffres réels n'ont rien à voir avec les prévisions. Personne ne sait vraiment pourquoi.
C'est exactement ce que nous résolvons. Pas avec des tableaux compliqués ou des promesses vagues. On regarde vos données, on trouve les écarts, et surtout — on vous explique ce qui se passe vraiment dans vos finances.
Avant de commencer, il faut comprendre une chose simple : l'analyse d'écart ne consiste pas à chercher des coupables. Elle sert à voir la réalité telle qu'elle est pour pouvoir ajuster la trajectoire. Parfois, un écart de 15% cache une opportunité que personne n'avait vue.
Notre approche : concrète et sans jargon
On commence par récupérer vos données de gestion. Budget initial, réalisations mensuelles, contexte opérationnel. Pas besoin de réorganiser vos fichiers — on s'adapte à ce que vous avez déjà.
Ensuite, on calcule les écarts par poste. Mais ce n'est pas une simple soustraction. On creuse : est-ce un problème de volume, de prix, de calendrier ? Un retard de facturation ou une vraie dérive ? La différence entre ces deux cas change tout.
Ce qui nous distingue : on ne se contente pas de produire un rapport. On discute avec vous, on pose des questions, on vérifie nos hypothèses avec ceux qui connaissent le terrain.
Résultat ? Vous recevez un diagnostic clair, avec des recommandations que vous pouvez appliquer dès la semaine suivante. Pas dans six mois. Maintenant.
Raphaël Mercier
Analyste financier seniorRaphaël travaille avec nous depuis 2019. Avant ça, il a passé huit ans dans le contrôle de gestion pour des PME industrielles. Ce qui le rend efficace ? Il comprend que derrière chaque écart budgétaire, il y a une histoire humaine.
Il a développé une méthode d'analyse qui combine rigueur technique et bon sens opérationnel. Quand il présente ses conclusions, vous comprenez immédiatement ce qui doit changer — et comment le faire sans bouleverser toute l'organisation.
Son travail a aidé plus de 40 entreprises à reprendre le contrôle de leurs finances entre 2022 et 2024. Et ce n'est pas une question de taille : certaines de ses interventions les plus réussies concernaient des structures de moins de 20 personnes.
« Beaucoup pensent qu'un écart budgétaire est forcément négatif. Parfois, c'est le signe qu'une activité fonctionne mieux que prévu. Mon rôle, c'est de faire la distinction et de vous montrer où concentrer votre énergie. »
Questions avant de commencer
Voici ce que nos clients nous demandent le plus souvent avant de lancer une analyse.
De quelles données avez-vous besoin pour démarrer ?
On a besoin de votre budget initial (celui qui a été validé) et de vos réalisations comptables à date. Idéalement au format Excel ou CSV, mais on peut aussi travailler avec des exports PDF si nécessaire.
Si vous avez des notes de contexte (changements d'activité, événements particuliers), c'est utile. Mais ce n'est pas bloquant — on pourra en discuter lors du premier échange.
Combien de temps prend une analyse complète ?
Pour une PME classique, comptez entre 8 et 12 jours ouvrés. Ça inclut la collecte des données, l'analyse détaillée, la rédaction du rapport et une réunion de présentation.
Si vous avez une urgence (par exemple avant une réunion de conseil), on peut accélérer certaines étapes. Contactez-nous pour voir ce qui est faisable selon votre calendrier.
Que se passe-t-il si nos données sont incomplètes ?
C'est fréquent. On commence avec ce que vous avez. Pendant l'analyse, on identifie les trous et on vous dit exactement ce qui manque pour affiner les conclusions.
Parfois, on peut travailler avec des estimations raisonnables pour certains postes. L'important, c'est de démarrer — on ajuste en cours de route si besoin.
Comment sont présentés les résultats ?
Vous recevez un rapport écrit avec des graphiques clairs et des tableaux commentés. Mais le plus important, c'est la réunion de présentation : on passe en revue les résultats ensemble, on répond à vos questions, et on définit les prochaines actions.
Le rapport reste chez vous. Vous pouvez le partager avec votre équipe, votre expert-comptable, ou vos associés. C'est votre outil de travail.
Faut-il avoir des connaissances techniques pour comprendre l'analyse ?
Non. On évite le jargon financier. Si un terme technique est nécessaire, on l'explique simplement. L'objectif est que vous puissiez utiliser nos conclusions immédiatement, pas que vous ayez besoin d'un traducteur.
Nos clients viennent de tous horizons : dirigeants, responsables administratifs, contrôleurs de gestion débutants. Chacun doit pouvoir s'approprier l'analyse.
Peut-on vous contacter pendant l'analyse ?
Absolument. On encourage même les échanges réguliers. Si vous avez une question, un doute, ou une information à ajouter, appelez-nous ou envoyez un email. Mieux vaut clarifier tout de suite que de perdre du temps avec des hypothèses fausses.
Notre numéro : +33662241320. Notre email : support@omirenthazil.com. On répond généralement sous 24 heures en semaine.